La logística de aprovisionamiento es una actividad clave en la cadena de suministro. Puede influir de manera decisiva en el funcionamiento de una empresa dependiendo de cómo se gestione.
El objetivo de la logística de aprovisionamiento es el control de los suministros con el fin de satisfacer las necesidades de los procesos operativos. Las cantidades a suministrar y la frecuencia de aprovisionamiento, el impacto sobre el inventario de la cadena de suministro, la previsión de la demanda, la calidad del servicio, selección de proveedores, las fechas de entrega y los tipos de unidades de embalaje y carga utilizados por los proveedores, son factores a tener en cuenta en la logística de aprovisionamiento.
La logística de aprovisionamiento alcanza un alto nivel de complejidad en diferentes situaciones:
- Gestión de un gran número de productos (p.ej: sector minorista).
- Redes de logística con la interacción de muchos agentes.
- Aprovisionamiento global, con largos períodos de reposición.
Descripción del servicio de logística de aprovisionamiento
Analizamos los procesos actuales y proponemos nuevas estrategias de aprovisionamiento con el fin de mejorar el rendimiento de la cadena de suministro.
Le apoyamos en las siguientes tareas:
- Mejorar la precisión de la previsión de la demanda por medio de métodos avanzados.
- Seleccionar modelos de inventario apropiados mediante simulación y optimización .
- Analizar el impacto de distintas políticas de inventario sobre los procesos de la cadena de suministro.
- Tipo de suministro (centralizado / regionalizado).
- Elección de estrategias de suministro (envío directo, flujo stock, crossdocking, etc.).
- Selección de política de suministro con consideraciones de retail (Shelf connected supply chain).
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